Ильмар АЛЬМУХАМЕТОВ: "Будем искать доброго призрака"

- Совершенно верно, придя в театр оперы и балета, я был поставлен перед фактом.

- Думаю, нет. Во всяком случае, я бы искал компромиссное решение, связанное с изменением сроков, количеством артистов, занятых в поездке. Понимаю, что мои слова кому-то могут не понравиться, но существуют нужды самого театра, под брендом которого выcтупает наш балет, и с этим необходимо считаться.

- Минус два миллиона каждый месяц! Если брать хороший рабочий месяц, скажем, март или апрель, когда театр мог бы заработать такие деньги, то в ситуации гастролей мы их лишались. Согласитесь, это серьезно. И мною была поставлена задача перед отделом продаж, чтобы эти “минус два миллиона” не отразились на выполнении финансового плана. Потому-то и возникли импресарио (мы в начале уже говорили об антрепризах).

- Частично. Однако могу сказать: понимая, что балет уезжает, но остается какая-то, пусть и малая, часть труппы, я предложил своим сотрудникам договориться с Башкирским хореографическим колледжем, и мы совместными усилиями создали программу “Волшебство танца”. Отчитываясь по финансовой составляющей, добавлю: за четырнадцать прокатов “Волшебства танца” в марте мы собрали миллион. То есть фактически этот месяц мы все равно отбили. И миллион же мы собрали с арендаторов.

- Да. Тем более что это абонемент.

- Нет.

- ...И начали работать со школами. У нас в эту систему попадают не первые-третьи классы, как в “куколке”, мы ориентируемся на средний сегмент, на подростков.

- Именно так, причем подобная встреча прошла в оперном театре впервые.

- Это важно для нас. Я упоминал о том, что бизнес-сообщество необходимо привлекать в императорский театр. А уж специалисты в области высоких процентных ставок и высоких технологий обязательно должны быть сведущи в вопросах высокого искусства. Новое время диктует новые... формы общения, в том числе и для деловых людей. У них свой взгляд на предлагаемый нами продукт (если мне будет позволено выразиться языком экономики), собственное мнение, которое мне показалось интересным, необычным. И, я думаю, наш альянс перспективен и сулит театру определенные дивиденды.

- В этом отделе трудятся и профессиональный маркетолог, и профи в вопросах построения системы продаж, и PR-менеджер, и специалист по фандрайзингу, и спец по внешним коммуникациям, по их простраиванию. Добавьте также к этому хлопоты по креативу еще одного члена команды - нового помощника художественного руководителя.

Вечер радио Business FM и идея бизнес-клуба в стенах БГТОиБ - уже их работа. И я готов до бесконечности создавать такие клубы - в том числе и любителей нашего театра, отдельно - поклонников оперной либо балетной труппы, ветеранов сцены, волонтеров, сотрудничающих с БГТОиБ, и прочая, и прочая... Лишь бы это помогало формировать комфортную среду вокруг театра, работало на его имидж, привлекало сюда зрителя и давало нам контакты с потенциальным потребителем.

- Однозначно.

- Мне кажется, в какой-то момент они поставили для себя другие цели и задачи. Возможно, нужно время, чтобы освоить новый жанр, вникнуть в предложенные им образцы высокого искусства, а у них его нет. А еще, быть может, утрачена привычка (или ушла в прошлое мода) в обязательном порядке хотя бы раз в месяц бывать в оперном театре.

- А что? Даже в Михайловском замке зарабатывают живые деньги на том, что якобы призрак императора Павла регулярно появляется в этих стенах. И я дал задание придумать нечто подобное и у нас.

- Спрашивайте.

- Поищем. Для этого мы привлечем лучшие силы экстрасенсорики, - мой собеседник наконец рассмеялся. - Причем будем искать доброго призрака.

- Вот-вот-вот.

...Возвращаясь же к разговору о новых членах команды, скажу, что в их появлении в театре я вижу жизненную необходимость. И хочу, чтобы это понимали все. За пять месяцев моего здесь бытия новообращенные доказали свою жизнеспособность и умение приносить театру реальную пользу, в том числе это связано и с финансами.

- А это ведь в каком-то смысле и есть завод, Илюзя Эриковна! Завод по производству качественных спектаклей, - лукаво глянул Альмухаметов.

- И все же хотелось бы внести в наш диалог некую творческую составляющую, касающуюся, скажем, Международного фестиваля вокального искусства “Шаляпинские вечера в Уфе”...

- На эти вопросы Вам ответит Артем Валентинович - музыкальный руководитель фестиваля (добавлю: в этот момент в кабинет директора, точно на реплику, заглянул главный дирижер театра, заслуженный артист Республики Башкортостан Артем Макаров - И.К.). Все, что связано с творчеством, - это, пожалуйста, к нему.

- ...Заметьте, вокальный конкурс, получивший имя Федора Ивановича Шаляпина!

- Что нас очень радует.

- Уже договорились со спонсорами, которые дают чисто денежный эквивалент. И второй не менее важный фактор - спонсорские услуги. В данный список входят перевозчики, гостиница, завтраки-обеды-ужины, сувенирная и полиграфическая продукция, реклама... То есть все, что можно этими услугами взять.

- Не час, а час двадцать.

- Нет, я Вас, между прочим, еще и хорошим зеленым чаем поил...

- Посчитал - три!

- Я, конечно, запомню, но в любом случае - удачи!

***

- На самом деле подобный лет пятнадцать назад проходил в Казани - мне об этом рассказал солист нашего театра Салават Ахметович Аскаров. Я покопался в интернете и действительно нашел упоминание о том конкурсе. Почему-то он не получил дальнейшего развития (что на самом деле для меня странно), и мало-помалу о нем все забыли. Поэтому идея Ильмара Разиновича, которую он озвучил в процессе обсуждения концепции юбилейного фестиваля, мне показалась интересной, но одновременно сложновыполнимой. 

Объясню почему. С одной стороны, это кажется делом не таким уж и трудным... “Ну а что, - скажет некто несведущий, - проведите конкурс!” Но с другой стороны, организацией подобных творческих состязаний занимаются отнюдь не театры, а некие руководящие структуры, учебные заведения музыкального профиля, в которых подобный процесс поставлен, быть может, даже на поток. Для нас же такое фактически впервые. И когда мы взялись за воплощение этой идеи, пришлось столкнуться со многими организационными сложностями, начиная, кстати, с Положения, которое важно было составить грамотно, внятно и с учетом того, что хотелось бы привлечь на этот стартовый конкурс максимум участников, не отпугнуть вокалистов слишком трудными условиями, напротив, заинтересовать их. Поскольку времени оставалось не так много - и фестиваль, и конкурс пройдут в сентябре, - рассылать наше Положение по городам и весям, распространять рекламу о Первом Шаляпинском необходимо было в кратчайшие сроки. Люди ведь планируют участие в подобных состязаниях и готовятся к ним задолго. Понимая это, а также другие тонкости, мы решили, что первый конкурс не должен быть слишком сложным в смысле программы. Потому, например, первый тур (отборочный) идет по видеозаписи. Это достаточно распространенная практика, дабы отсеять неконкурентоспособный сегмент претендентов. 

Более того: мы разрешаем лауреатам международных и всероссийских конкурсов приезжать сразу на второй тур - так тоже иногда делают. В целом у нас получается два основных тура - второй и третий. Добавлю, на иных конкурсах проходят три, реже четыре тура. Но, как я уже сказал, мы решили, что на Первом Шаляпинском все будет достаточно доступно. Ведь он только-только заявлен, и музыкальное сообщество поначалу станет с осторожностью к нему присматриваться...

- Безусловно, это всегда привлекает. Тем более в нашей ситуации, поскольку конкурс пока не имеет своей истории, он дебютант, и все в первую очередь обратят внимание на размеры премий. Но мне кажется, у нас все складывается неплохо. Я не сторонник того, чтобы делать подобного рода прогнозы, однако скажу: по моим ощущениям, все должно пройти достойно.